Фон клієнта:
Відома турецька група з автозапчастинами вже більше 20 років брала участь у автомобільному післяпродажному ринку і є одним із основних постачальників на ринку Центральної та Східної Європи. З прискоренням трансформації нових енергетичних транспортних засобів клієнти нагально потребують оптимізації ланцюга поставок основних компонентів та пошуку стратегічних партнерів з глобальним макетом виробничих потужностей, швидкою технічною реакцією та адаптивністю до їх незалежної операційної системи. TP запропонував клієнтам відвідати фабрику на місці, і замовник вирішив досягти наміру співпраці з нами та розмістити замовлення на товар.
Аналіз попиту та больової точки
Точні вимоги:
Індивідуальна розробка: Клієнт вимагає підтримки центру без підшипників, які відповідають суворим стандартам легкої та довговічності.
Незалежність ланцюга поставок: забезпечити 100% сумісність між підтримкою центру та підшипниками інших брендів в інвентарі замовника.
Основні больові точки:
Час технічної відповіді: Клієнти вимагають ітеративних оновлень технічних рішень протягом 8 годин у висококонкурентній галузі.
Екстремальний контроль якості: Продукти повинні мати тривалий життєвий цикл зі швидкістю дефектів, що зберігається нижче 0,02%.
Рішення TP:
Agile R&D Система:
Сформується спеціалізована команда проекту для завершення моделювання адаптованості 3D -моделі, матеріальних рішень та звітів про термодинамічний аналіз у встановлених термінах.
Реалізовані модульні конструкції за допомогою попередньо налаштованих інтерфейсів "підключення та гри" для підшипників замовника, значно скорочуючи час інтеграції.
Глобальний планування потужностей:
Пріоритетні турецькі накази за допомогою китайсько-тайвної подвійної бази "порядок диверсії", зменшення циклів відповіді на 30%.
Розгорнули платформу відстеження блокчейн, що дозволяє оновити прогрес у реальному часі для повної видимості клієнтів.
Програма альянсу ціни:
Підписані договори про плаваючі ціни на стабілізацію витрат на клієнтів;
Забезпечив послуги VMI (постачальник, що керується) оптимізація ефективності капіталу.
Результати:
Оперативна ефективність:
Досягнуто 8-годинних відповідей на цитату проти стандартної галузі 48 годин; Забезпечена сертифікація TSE для першої вибіркової партії в Туреччині.
Лідерство витрат:
Зменшена вага компонентів на 12% за допомогою оптимізації проектування TP; Зниження річних логістичних витрат на 250 тис. Доларів.
Стратегічне партнерство:
Запрошені до спільного розвитку власних автомобільних компонентів, підняття співпраці до стратегічного рівня.
Успішна співпраця та майбутні перспективи:
Завдяки цьому турецькому партнерству, Trans Power посилив свою світову присутність на ринку, будуючи більш глибоку довіру. Справа демонструє нашу здатність доставити замовлені рішення, узгоджені з унікальними потребами клієнтів, поєднуючи технічну експертизу з преміум -сервісом, щоб отримати визнання у всьому світі.
Просуваючись вперед, Trans Power залишається відданою "інноваціям за допомогою технологій, досконалості якості", постійно розширюючи продукти/послуги для сприяння світовому зростанню. Ми очікуємо, що створюють надійні партнерські стосунки з міжнародними клієнтами, щоб спільно сприймати майбутні виклики та можливості.
